记武汉模具优秀管理骨干陈年会

2008年他加入联塑，凭着自己对技术的那份热爱，一直扎根在平凡的岗位上，使自己从一名技术员成长为一名优秀的电加工班长，他就是线切割、电火花班长陈年会。

立足岗位，踏实工作

  初来联塑，陈年会是一名普通的线切割、电火花操作员，需要两班倒，一个人开五、六台机床，不仅加工任务重，还得上夜班，但他从不叫苦叫累，工作中的他细心、严谨，严格按图纸尺寸加工，经他手上的工件很少有不合格的，在员工中起到了很好的表率作用。   

  勤于学习的他对机床的参数都熟记于心，当机床操作过程中出现异常时，他都会用笔记录下来，当机床厂家上门维修时他总会拿出自己的笔记本，向厂家维修人员询问机床操作中的问题，简单故障时如何应对。好学、勤奋的他一年后他被提升为组长，升为组长后他深知带领团队的责任，如何管理好这个小组，将小组成员团结好，劲往一处使是他心中的首要大事。在车间经常能看到他拿着笔记本，边检查机床运作情况边做记录，大到每天生产任务的布置，小到每台机床加工完成进度，认真做总结分析。有段时间电加工组由于人员配备不足，他就自己去顶岗，带领小组及时完成了加工任务，日常工作中他总是以踏实的工作态度去影响、带动着身边的每一位员工。

钻研技术、改进工艺

  电火花、线切割是注塑模具组装前的一道工序，加工进度的快慢直接影响着钳工装配模具，陈年会在担任组长一段时间后，觉得操作员都在机床设备上手动编程，这样加工工件效率太低，而且容易出错。于是他向领导建议引进线切割加工行业先进的“CAXA”编程软件，除了自己主动学习，在掌握软件操作后他亲自培训每个操作员，软件简单易懂，实用而且效率高，使出错率大幅度降低，在班组所有人学会软件操作软件后，电加工小组加工效率得到了很大的提升。也是在这一年陈年会被提升为电加工班长，从组长到班长，他对自已要求更高，总是在想：怎么提升工作效率？每个员工开的机床那么多，能不能在机床上再动动心思，再改进一点点？于是他和公司领导一起针对目前线切割机床特点，在机床上做了一个简易改造紧丝装置，有效预防了加工过程中松丝而导致加工精度差、易断丝的缺陷。由于机床多，电脑故障率高的问题，将“HF”系统替换成“X8”系统，直接取代了电脑主机。很大程度上降低了机床故障率，提高机床利用率，加工效率又上了一个新的台阶。

践行工匠精神，乐于助人

  在电加工的这些年，陈年会从未停止学习的步伐，历经沉淀，他已经成长为电加工组的管理技术骨干，可对于技术他没有丝毫保留，总是尽心尽力地把自己所学技术传授给班组的每一位成员，他总是说光自己会不行，得班组的人都会。他用行动诠释了什么是传、帮、带。他说只有在工作中不断磨练自己，提升技能水平，才能更好地为公司发展出一份力。

  在联塑这个大家庭一定还有很多像陈年会这样的员工，在自己平凡的岗位上，默默地努力，用自己的青春和智慧谱写着劳动者之歌。