记武汉联塑长期贡献奖获得者黄志成

黄志成是1996年6月入职联塑的，他先后在总部做过混料工、操作工，也曾担任过车间班组长及技术骨干。由于他爱岗敬业，勤奋上进，工作成绩突出，2002年7月被外派到武汉联塑，以支持武汉联塑生产部的技术力量及人才的培养。在这二十多年里，他见证着联塑的发展壮大：一座座厂房拔地而起，一家家子公司齐头并进，事业发展得蒸蒸日上，子公司由分布全国各地发展到进军海外，始终努力践行着“振兴中华民族工业，创建国际一流企业”的企业目标。

  从2003年开始，黄志成就担任武汉联塑挤出车间（现更名为槽管车间）主管，在工作中，他始终坚持以身作责，扎根一线，不断进取，凭着对工作的满腔热情和锲而不舍的坚持，在2006年荣获总部评选的“优秀员工”光荣称号，也领导着槽管车间的干部和员工荣获过武汉精益管理项目组的《精益管理现场改善进步奖》，通过持续改进提高，不断提升车间管理水平。

  每个清晨，他总是第一个来到工作现场，向工作的一线员工了解机台的运行情况，查看车间现场的整理情况，并手把手教员工处理生产中的各类质量、数据问题。通过在实际工作中大量的工作总结，他提出了对切割机系统进行改造的方案，并且顺利通过了检测，拿到了国家级专利。此项专利不但提高了车间生产效率，还减少了切割机的故障率，省时的同时大大节约了机器的维修成本，并且对产品的质量有了稳步的提升，使产品切口端面光滑平整不粗糙无毛刺，同时也让员工的操作更容易，不会发生顶管的现象，安全性也提高了，得到了领导和员工们的一致称赞。

  武汉联塑建厂后一直保持稳步发展，原来的厂区就显得有点捉襟见肘了，于是公司领导把厂区向东、西各扩租了一部分地作为仓库，特别是向西租赁的一片地，不仅隔着一条马路，还要过一条吊桥，一到下雨、下雪时给转运、存储、发货工作都带来了诸多不便。生产上，以前没有上自动包装机，PVC产量大，包装组人员少，黄志成总是亲自动手及发动其他部门员工将所有积压产品包装入库，情况直至有了自动包装机后才缓解。让他印象深刻的是，当PE波纹管产品刚投入武汉公司生产时，由于对该类产品技术了解不深入，他跟徒弟经常深夜一点多与一线员工在一起研究怎么将315至500达标管做出来，当时黄总出差刚回来，看此情况还自掏腰包请员工们宵夜。

  为配合集团公司的人才发展计划，武汉联塑成为培养企业后备人才的摇篮，在他担任槽管车间主管期间，通过组织实践学习，通过理论结合实践的方式，为企业的战略输出管理人才打下了坚实基础。如今河南联塑、山东联塑、新疆联塑及海外柬埔寨公司的一批技术人才，都有他亲自传、帮、带的身影。

  老牛自知夕阳短，无须扬鞭自向前，黄志成主管用他的敬业精神和强烈的责任感在工作岗位上默默耕耘二十五载。平凡因坚守而不平凡，人生因奋斗而出彩，他这种兢兢业业，脚踏实地的工作态度就是我们联塑人最真实的写照。

  谈到对未来发展的期许，他说：“在各级领导的带领下，员工们不忘初心，积极发挥工作的主动性和创造性，我们联塑的发展一定会越来越辉煌！”