人才是企业竞争的核心资源

（行政与人力资源中心 梅庆良/文）21世纪是人才竞争的时代，作为企业核心资源的人才在企业参与市场竞争的过程中所起作用越来越受重视。在我进入联塑的15年时间里，随着经济环境的发展和企业发展升级，公司在招人和用人在不同时期有着不一样的特点。

  一、招聘市场大跃进，行业百花齐放（2005-2008）

  这一阶段，公司稳步发展，薪资水平、福利待遇相较周边的企业更具竞争力，而且保证准时发工资，这几点吸引到不少的务工人员，员工也乐意做内部推荐，只要公司有现场招聘会，人力资源部都会被求职者围得水泄不通。同时，这一阶段也由分散的部门自主招聘转为由人力资源部统筹招聘，规范了人才选拔流程，储备骨干力量，针对性地加大对后备人才的引进和培养。

  二、产业升级、自动化水平提升（2009-2012）

  经过2008年全球金融危机，公司通过不断升级，提高了产业自动化水平，技术型人才需求量增加，随之加大了跟各大高校、技工院校的合作，通过产教融合、产学研、共同培养的模式为公司输送优秀人才。学校的老师到公司学习先进的技术知识，运用到教学当中；学生定期到公司进行实践，感受企业文化；公司的技术骨干到校园讲课，灌输先进的技术理念，最终培养具有企业特色的技术人才。

  三、新型招聘方式涌现，市场稳定快速发展（2013-2019）

  新型互联网招聘模式层出不穷，猎头行业平稳发展，对传统网络招聘形成分食效应，劳务派遣与灵活用工规范化稳定发展。这一阶段，公司各板块快速发展，人才需求量大，同时各地出现用工荒现象。为解决一线用工需求保证生产有序开展，公司推行内部推荐制度，联合政府到对口扶贫地区开展脱贫招聘，在劳动力市场设摊招聘等方式广纳人才。通过挑选优质的猎头机构，寻访高层次人才，保持企业的竞争力。企业也通过不断的改善工作、生活环境，提升福利待遇等吸引和留住人才。

  四、疫情下的招聘模式转变，招聘服务的提升（2020-2022）

  新冠疫情不仅打乱了人们的生活节奏，还严重影响到企业的正常运转。为应对特殊情况下的用人问题，企业在人才选拔上会更加谨慎，招聘模式也由线下转为线上，流行云招聘、空中双选会和直播带岗的招聘方式。同时期公司设立招聘中心，提供一站式的招录服务，提升招聘的整体服务质量，推行“千百十”青年人才引进计划，通过与高校合作，引进实习生、应届生，保持企业的竞争力，构建领先的雇主品牌。